Перейти к содержанию

AI-система управления продажами для девелоперов

AISMA — речевая аналитика для девелоперов на основе искусственного интеллекта

Мы анализируем разговоры и переписки, контролируем стандарты коммуникации и показываем руководителю, где процесс продаж теряет клиента, почему это произошло и что проверить по конкретной сделке.

Посмотреть механизм
01

Оптимизация затрат

Сократить стоимость ручного контроля продаж

Вернуть РОПа из таблиц к управлению продажами.

01

Бизнес-потеря

К началу планёрки РОП вручную собирает данные из CRM и Excel, выборочно слушает звонки и сверяет версии менеджеров. Время уходит на поиск фактов, а не на разбор сделок и работу с командой.

02

Механизм AISMA

«Планёрка» собирает в одном срезе динамику воронки, качество диалогов, причины отказов, рейтинг менеджеров и ключевые отклонения.

03

Результат

Планёрка начинается с фактов по сделкам и команде. У РОПа остаётся больше времени на решения, обратную связь и развитие менеджеров.

04

Метрики

  • Сократить часы РОПа на сбор фактов и подготовку планёрки
  • Сократить время от отклонения в воронке до решения РОПа
02

Эффективность команды

Повысить результативность менеджеров и РОПов

Понимать, какое действие в разговоре помогло продвинуть сделку, а какое помешало.

01

Бизнес-потеря

Общая конверсия и рейтинг показывают результат, но не объясняют, где менеджер потерял инициативу, недовыявил потребность или не отработал возражение. РОПу приходится искать ответ в отдельных звонках.

02

Механизм AISMA

AISMA оценивает диалог с учётом этапа воронки, сегмента клиента и проекта. Система показывает сильные и слабые фрагменты, даёт персональную рекомендацию и собирает картину по навыкам команды.

03

Результат

Обратная связь становится предметной: не общий совет «лучше отрабатывай возражения», а конкретный эпизод, действие и формулировка для следующего контакта.

04

Метрики

  • Сократить время подготовки менеджера к следующему контакту
  • Снизить повторяемость выбранной ошибки после обратной связи
03

Маркетинг и продукт

Передать маркетингу реальные мотивы и барьеры клиентов

Перестать отправлять «всем всё» и начать отправлять нужное нужному.

01

Бизнес-потеря

В одной базе смешаны инвесторы, семьи с детьми, клиенты без первоначального взноса, те, кто сравнивает ЖК, и те, кому важна инфраструктура. Без этих признаков маркетинг работает общими сообщениями.

02

Механизм AISMA

Пользователь описывает, какой признак нужно найти. AISMA отмечает его в доступных коммуникациях и собирает сегменты по мотивам, барьерам, предпочтениям и этапу воронки.

03

Результат

Маркетинг использует реальные слова и причины клиента, а не только источник лида, бюджет и формальные поля CRM.

04

Метрики

  • Сократить время подготовки целевого сегмента для кампании
  • Повысить конверсию кампаний в выбранных сегментах
04

Рост продаж

Получать больше сделок из текущего спроса

Видеть, на каком этапе теряются встречи, визиты и брони и разбирать конкретную причину потери.

01

Бизнес-потеря

Снижение конверсии показывает, что клиент не перешёл на следующий этап, но не объясняет почему. Комментарий менеджера в CRM может звучать как «нет денег», хотя в разговоре клиент ждёт одобрения ипотеки или не получил нужного ответа.

02

Механизм AISMA

AISMA показывает этап потери на карте воронки, помогает перейти к конкретной сделке и разобрать исходный разговор. При интеграции с CRM система сверяет комментарий менеджера с тем, что реально сказал клиент.

03

Результат

Причина потери становится проверяемой. РОП видит, где можно вмешаться до окончательного отказа и что именно разбирать с менеджером.

04

Метрики

  • Сократить время поиска причины потери сделки
  • Повысить долю сделок, перешедших на следующий этап после вмешательства

Экономика процесса · не оферта

Оценка потенциала роста выручки и экономии ресурсов

Рассчитайте, как изменение управления коммуникациями влияет на конверсию и высвобождает время команды.
Фактическая эффективность изменений подтверждается на этапе пилота.

01 Текущие показатели воронки
02 Управляемые изменения процесса

Выберите модули AISMA, чтобы оценить их совокупное влияние на конверсию и трудозатраты руководителей. Для диапазонов расчёт использует нижнюю границу.

Пилот на данных отдела

Один процесс. Одна исходная метрика. Проверяемое действие.

Пилот отделяет корректность аналитики от фактического изменения поведения и коммерческого результата.

  1. 01

    Выбрать потерю

    Один процесс, один владелец и показатель, который требуется изменить.

  2. 02

    Зафиксировать baseline

    Согласовать период, поток данных и методику сравнения.

  3. 03

    Получить фактуру

    Через 14 дней проверить качество выводов и их источники.

  4. 04

    Назначить действие

    Применить вывод AISMA в реальном управленческом цикле.

  5. 05

    Сравнить результат

    Заменить гипотезу фактом и принять решение о масштабировании.

Следующий шаг

Найдём, где текущая воронка теряет уже привлечённых клиентов

Выберем один процесс, зафиксируем исходную метрику и проверим результат на данных вашего отдела.